„Bringen Sie Feuer in Besprechungen und Meetings!” und verabschieden Sie sich von lähmenden und einschläfernden Sitzungen. Verblüffen Sie Chefs, Kollegen oder Mitarbeiter mit unkonventionellen effektiven Methoden und Moderationstechniken.

Team- und Projektsitzungen, Abteilungsbesprechungen und regelmäßige Jour Fixe. Meetings bestimmen den beruflichen Alltag. Moderationskompetenz ist daher heute ein wichtiger Erfolgsfaktor in der täglichen Arbeit. Um effektiv moderieren zu können, brauchen Sie sowohl ein gute Methodenbox mit verschiedenen Techniken, als auch ein gutes Fingerspitzengefühl wann und wie Sie als Moderator intervenieren.

Inhalte

Ihre Rolle als Moderator
Wie Sie sich als kompetenter Moderator in Meetings und Besprechungen etablieren und durchsetzen

Ihre Methodenbox
Vorstellung und Erprobung verschiedener klassischer und moderner Moderationstechniken

• Ideensammlung (z.B. Brainstorming, Kopfstandtechnik)
• Konfliktmoderation (z.B. Perspektivenwechsel, Mediation,)
• Teamentwicklung (z.B. Stimmungsabfragen und Vier-Ecken-Methode)
• Entscheidungsmoderation (z.B. Dynamic Facilitation und CAF-Checkliste)
• Einblick in Großgruppen-Konzepte (z.B. World-Café, Open-Space, Zukunftskonferenz, RTSC-Moderation, Appreciative Inquiry)

Ihre Prozesskompetenz

• Schritt für Schritt: Gestaltung einzelnen Arbeitsphasen
• Das Interesse und die Unterstützung der Teilnehmer von Anfang an gewinnen
• Trennung von Prozess und Inhalt
• Gruppen zu begeisternden Ergebnissen führen
• Konsens-Entscheidungen herbeiführen
• Das klare Commitment als Schlusspunkt

Tipps in herausfordernden Situationen

• Umgang mit destruktivem Verhalten
• Möglichkeiten zur Energiesteigerung
• Emotionale Betroffenheit versus sachliche Interessen
• Notfallkoffer für Eventualitäten